發(fā)布時間：2022-03-16
作者：寶新創(chuàng)
來源：公司新聞
導(dǎo)入篇
“突破·引領(lǐng)”2022年度寶新創(chuàng)管理者躍龍訓(xùn)練營培養(yǎng)對象為M1-M2經(jīng)理級管理者，為保障學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)練營擇優(yōu)選取48名學(xué)員，以“管理理念升華、管理水平提升、管理行為落地和管理壁壘打破”為目標，突破以往設(shè)計理念，在整體的項目運營方面聚焦“知行合一有載體、學(xué)習(xí)氛圍有保障、上級領(lǐng)導(dǎo)有互動”，不僅是課程的傳授，更為大家設(shè)計各項學(xué)習(xí)活動、實踐任務(wù)、交互形式及儀式感打造等，最大程度激發(fā)學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣、沉浸式參與各項內(nèi)容、幫助大家把所學(xué)所思運用到實際工作中。
結(jié)合管理者人才測評結(jié)果集中薄弱項和管理者勝任力標準風(fēng)車模型，在整體的培養(yǎng)線路方面，分為4個學(xué)習(xí)階段，包含管理實踐線、行為落地線、個人業(yè)務(wù)問題解決線和團隊績效改善線。搭配學(xué)習(xí)護照和龍珠積分等，只要各位學(xué)員打開自己參與進來，一定會建立一段難忘的伙伴關(guān)系，收獲一段有趣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷！
初識篇
人生有很多個紀念日，比如你的生日，比如你的入職日，比如2022年2月10日。
這一天，每一位躍龍學(xué)員收到了來自集團人力資源部送達的入營通知書。通知書記載了大家加入寶龍達大家庭的天數(shù)，記載了公司對各位學(xué)員參訓(xùn)的祝賀和期待。
這一天，每一位躍龍學(xué)員加入了一個新的社群，在這里大家可以互相交流管理經(jīng)驗、彼此探討管理問題、一起參與群內(nèi)的互動游戲。
開營篇
2022年2月18日，按訥不住激動的心情，比原定簽到時間提早半小時，各位學(xué)員已經(jīng)穿著靚麗的營服出現(xiàn)在簽到處了！
寫心愿、掛福袋、簽名，他們興奮又認真地完成每個步驟~無論是早已相熟抑或初次相見，每個角落都傳出歡聲笑語，在熱烈的氛圍里，各小組完成了首次面基！
寶新創(chuàng)總經(jīng)理王福華及各位一級部門長，或以良師益友、或以識才伯樂的身份，出席開營儀式，為大家加油助威、見證美好時刻！
曾總結(jié)合自身的寶貴經(jīng)驗，為大家分享了管理是一個行為科學(xué)的理念，以及一名優(yōu)秀管理者的3項關(guān)鍵能力以及管理者培養(yǎng)的深刻領(lǐng)悟，對各位學(xué)員寄予了殷切期望。
各位學(xué)員也用煥發(fā)的精神面貌，向在場的嘉賓們展示了小組初舞臺。或根據(jù)自己的工作內(nèi)容、或結(jié)合小組成員的崗位屬性，短短的時間內(nèi)有新意又有心意，團隊凝聚力在一次次的思維碰撞中肆意生長！
相知篇
2月18日下午，由公司合作伙伴競越咨詢公司的講師以大腦友好型學(xué)習(xí)方式帶大家進入管理游戲工作坊，從不一樣的自己，到尖峰協(xié)作的游戲挑戰(zhàn)，不僅促進大家從初識到相知，更讓每一位學(xué)員切身體悟到了作為管理者對于明確任務(wù)、資源配置、分工協(xié)作、團隊信任、有效溝通等的挑戰(zhàn)和重要性！
突破篇
突破以往管理理念，從強調(diào)對事管理的同時適當(dāng)探索包含教練式管理的對人關(guān)注多元化管理理念，從而激發(fā)團隊成員發(fā)掘潛能，引領(lǐng)團隊發(fā)揮更大的效能，是現(xiàn)階段基層管理者的一個重大課題。躍龍學(xué)員旅途的第一站便是《管理教練》。
管理教練的三個角色分別是設(shè)計師、導(dǎo)師和服務(wù)者，系統(tǒng)來看，管理教練結(jié)構(gòu)化能力培養(yǎng)是包含“建立信任”、“業(yè)務(wù)賦能”、“糾偏輔導(dǎo)”和“激發(fā)動力”四項在內(nèi)的大循環(huán)。常規(guī)管理者通常聚焦在“抓結(jié)果和關(guān)注事”方面，而教練式管理者則將核心關(guān)注在“管過程和發(fā)展人”方面。
為促進大家管理理念的轉(zhuǎn)變，兩天的課程中，講師帶領(lǐng)大家對“新人培養(yǎng)各個階段的重點和策略”、“如何對員工能力進行評估”、“如何通過交流與員工建立信任”、“如何布置任務(wù)”等近30個常見的管理問題進行進行抽絲剝繭般地探討和共識；觀看了9段結(jié)合實際工作場景拍攝的視頻，有些內(nèi)容讓大家不自覺相視一笑，當(dāng)跳出來站在第三方視角，對視頻中的管理者錯誤的行為進行批評指正的同時，也能讓我們審視自身，有則改之無則加勉，在之后的管理中更加得心應(yīng)手；與此同時，現(xiàn)場進行了3次情景模擬，引導(dǎo)大家刻意練習(xí)的同時及時給予有效的反饋，促進大家從學(xué)習(xí)到習(xí)得再到習(xí)慣的轉(zhuǎn)化。
這些問題都是大家所關(guān)注的，各位學(xué)員參與度非常高，激烈探討各個問題點，積極發(fā)言分享自己的觀點，經(jīng)常講師提問話音未落，各組學(xué)員的手早已高高舉起，看我看我！
Freetalk篇
開營前我們在躍龍學(xué)習(xí)群拋出了3個管理問題：輔導(dǎo)下屬時，對方表面服從內(nèi)心抗拒怎么辦？為什么越是事必躬親，團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)越不滿？員工的特長優(yōu)勢沒能發(fā)展，反而在短板中被反復(fù)摩擦，為避免這種情況，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么辦？
周六結(jié)束一天的燒腦課程之后，各小組自發(fā)留下針對這3個管理問題進行探討，并列舉了實際的正反面案例和對該問題的分析與解答，產(chǎn)出了諸多寶龍達的案例素材。為學(xué)員們點贊！
頒獎篇
躍龍訓(xùn)練營第一階段的學(xué)習(xí)圓滿完成，大家都收獲頗豐！恭喜我們的大熊群英隊斬獲第一階段優(yōu)秀小組稱號！將獲得閃耀的金牌牌！
總結(jié)篇
一載路程，一載沉淀；
不忘初心，志存高遠。
奮楫篤行，臻于至善；
敢打硬仗，勇于承擔(dān)。
在接下來的4個月，相信大家都能收獲管理水平的提升、良師益友的相知和內(nèi)心世界的豐盈！期待各位學(xué)員繼續(xù)書寫屬于自己的精彩！
